国际科学与技术进步协会（International Association for Science and Technology Advancement，简称IASTA）建立了由战略指导、研究实施与会员服务三大板块构成的组织体系。各职能部门分工协作、机制互补，共同支撑协会在全球科技创新、合作与治理中的重要角色。

一、科学与技术顾问委员会

1. 职能定位

该委员会是IASTA的高层战略与学术指导机构，由来自全球各领域的科技专家组成，负责协会整体发展方向的专业咨询、学术规划及关键议题引导。其目标是确保IASTA始终保持战略前瞻性与科技专业性。

2. 主要职责：

提出协会中长期发展建议和战略研究方向；

审议重点合作项目的科技可行性与实施路径；

指导课题设置、技术合作机制与成果评估体系；

支持前沿技术发展、成果转化与国际传播；

引导协会在科研伦理、社会责任方面形成共识框架。

3. 核心岗位设置：

（1）客座教授

提供学术方向建议与项目规划支持；

参与重大课题咨询与科研评审；

代表协会出席国际科技会议、公共论坛等。

（2）首席技术顾问

对成果应用与技术转化路径提出专业建议；

协助协调国际资源，支持复杂问题的技术解决；

推动科研成果走向多元场景落地。

二、课题委员会

1. 职能定位

课题委员会是IASTA主导研究项目的管理核心，主要负责国际合作课题的策划、立项、实施与评估，推动全球科研力量在多个前沿领域形成高效协作。

2. 主要职责：

制定课题方向与项目指南，管理课题申报与评审流程；

组织建立跨国研究团队与联合实验机制；

跟踪课题执行过程，组织中期评估与成果验收；

推动研究成果的传播与技术转化，支持国际合作；

设立青年研究基金，支持创新型科研课题。

三、会员事务与合作拓展部

1. 职能定位

该部门是协会对接全球科技社群的重要枢纽，围绕会员管理、资源联动与合作支持，构建起一个持续增长、活跃互动的国际科技网络。

2. 主要职责：

招募、认证和管理各类型会员（个人/机构）；

策划会员会议、专题对话与资源共享活动；

提供项目推荐、研究资助、合作撮合等专属服务；

搭建会员平台，支持知识共享与人才互动；

推动跨机构、跨区域的多边合作与成果共建。

3. 服务对象包括：

科研人员与技术从业者（个人会员）

科技机构、研究中心、创新型组织（机构会员）

政策研究单位、学术平台、投资孵化支持平台（合作会员）

4. 会员体系分级

为满足不同成员单位与个人的发展需求，IASTA设立了分层次的会员制度，支持个性化服务与差异化发展路径。

（1）普通会员

适用于研究人员、工程师、青年学者等个体成员：

参与公开活动与开放科研平台；

获取研究资讯、技术文献与专家报告；

可申请公开课题或项目参与资格；

获得评优、成长型奖项提名机会。

（2）高级会员

适用于资深研究人员、科研负责人等具备一定国际合作经验的科技人才：

具备专业委员会候选资格；

可优先牵头国际合作项目、课题组织；

优先参与封闭研讨、成果发布等高级别活动；

获得技术转化与媒体传播支持。

（3）企业会员

面向从事科技研发、产业应用、战略合作等领域的企业及机构组织：

可参与科技成果转化、项目联合开发与市场对接；

获得定制化政策咨询、技术合作资源支持；

享有平台展示、联合申报、品牌合作等权益；

可申请联合承办论坛、展会及评选计划。